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創(chuàng)新優(yōu)逸 堅持不走山寨路

發(fā)布時間: 2016-07-20
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?? ? 中國改革開放的大戰(zhàn)略背景下,形成了一大批“山寨型”企業(yè)。
? ? 山寨企業(yè)的特征是,前期從海外引進或模仿大型科技企業(yè)產(chǎn)品,不需要太多的技術(shù)創(chuàng)新,而是通過市場動向把握,產(chǎn)業(yè)集中,資本運作等方式發(fā)展壯大。
? ? 目前,中國在互聯(lián)網(wǎng)+及電子商務的運作、在服裝、家居等行業(yè)已經(jīng)達到國際先進水準。但是數(shù)碼、醫(yī)療設備、機床設備及成人情趣用品等領(lǐng)域和世界一流企業(yè)仍然有較大的差距。鑒于此情況,國家政策的支持與自主創(chuàng)新意識成為中國民族企業(yè)、自主品牌衍生壯大的重要因素。不過,雖然出現(xiàn)了眾多拼博且獲有一定成績的山寨企業(yè),但因為技術(shù)、工藝、品牌的落后,這些企業(yè)始終無法實現(xiàn)與一流企業(yè)并駕齊驅(qū)。
? ? 初出茅廬的中國自主品牌如何做到世界領(lǐng)先,能否在中國經(jīng)濟高速發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。除了政策引導,同時加大研發(fā)力量和認識到創(chuàng)新才是企業(yè)的核心競爭力。
大部分中國企業(yè)仍落后國外同行
? ? 經(jīng)過多年的努力,中國的很多企業(yè)已有相當規(guī)模。
? ? 小編經(jīng)過調(diào)查顯示:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的阿里巴巴、騰訊、京東都成為具有較大國際影響力的中國企業(yè)。更有電腦界的聯(lián)想、家電界的格力、手機界的華為等,在規(guī)模與技術(shù)上都漸漸的逼近或達到了國際領(lǐng)先水平。不過,大部分中國企業(yè)與相關(guān)國際巨頭對比仍不是同一個數(shù)量級的對手。
? ? 以汽車零部件為例:輪胎市場前五被日本的普利司通、法國的米其林、美國的固特異、德國的大陸、意大利的倍耐力所占據(jù),五家輪胎巨頭2013年的銷售額分別為273.9億美元、255.45億美元、175.86億美元、111.5億美元、80.072億美元;國內(nèi)龍頭風神股份2014年的營業(yè)收入只有81.67億元人民幣,相差甚遠。
? ? 越是國外成熟的中高端制造企業(yè),中國再進入就顯得越發(fā)艱難。汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的整車企業(yè),往往更愿意采用成熟品牌的輪胎,且零部件企業(yè)與政策企業(yè)結(jié)成同盟,后來者難以進入。
如何擺脫追隨位置
? ? 政策的變動在中國企業(yè)中起了不可替代的作用。
? ??情趣用品行業(yè)為例,此領(lǐng)域的春天起始于2003年8月28日,國家食品藥品監(jiān)督局發(fā)布《國家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于仿真式性輔助器具不作為醫(yī)療器具管理的通知》。從此,國家對中國的性用品放松管理,不再是特殊商品,無需前置審批。這項通知一出,性器具企業(yè)如雨后春筍一般,在江浙和珠三角地區(qū)誕生。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至目前,全國約有500個生產(chǎn)性用品的工廠,其中專門生產(chǎn)性器具的廠家就有50家,不過年收入能夠到500萬元的則不到10家。而其中年銷售額超過5000萬以上并專注于女性情趣用品的只有一個品牌,就是隸屬于鼎鏗實業(yè)旗下的“優(yōu)逸”,。其發(fā)展核心秘訣就是“自主創(chuàng)新”。不模仿,不山寨,堅持做獨一無二的研發(fā)設計與保證國際領(lǐng)先的品質(zhì),目前在歐美享有較高知名度與美譽度,而在國內(nèi)品牌尚未推廣。
? ? 此外,通過收購國外優(yōu)秀企業(yè)迅速發(fā)展壯大,也是有效的路徑。在向全球領(lǐng)先位置挑戰(zhàn)的過程中,很多企業(yè)選擇“收購”作為快速壯大和提升的方式。
? ? 2014年,聯(lián)想以23億美元收購IBM的服務器業(yè)務,價中包含20.7億美元現(xiàn)金和向IBM定向發(fā)行1.82億股聯(lián)想集團股票。聯(lián)想集團通過此次并購,將占有全球14%PC服務器市場份額,一躍成為全球第三大服務器廠商。這些年來先后對IBM?PC、德國PC廠商Medion?MDN、巴西消費電子廠商CCE、日本NEC?PC業(yè)務的收購,聯(lián)想逐漸成長為全球PC老大??梢赃@么說,聯(lián)想是全球化程度最高的中國企業(yè)之一
? ? 曾經(jīng)的中國山寨版企業(yè),在追趕過程中不乏這樣的自我拼搏成長型與跨國收購成功型案例。隨著中國企業(yè)自身實力的增長,需時刻警醒自身,模范企業(yè)可以參考,但是決不能模仿,成功的經(jīng)驗可以吸取,但是成功是不可以復制的。 初出茅廬的中國自主品牌要做到全球領(lǐng)先,縱觀行業(yè)大佬們的發(fā)展路徑,外力的支持和內(nèi)功的發(fā)展均不可缺少。需要企業(yè)緊跟國家經(jīng)濟政策發(fā)展戰(zhàn)略與節(jié)奏,同時更要加大資源投入提升研發(fā)、設計能力,使中國創(chuàng)造成為中國驕傲!

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